Planificación del suministro

Planificación del suministro en Microsoft Dynamics NAV 5.0

Mejore continuamente el rendimiento del negocio desde el control en planta hasta los resultados.

La planificación del suministro de Microsoft DynamicsTM NAV ayuda a satisfacer la demanda mientras se mejora la eficacia operativa ofreciendo conocimiento de la utilización y el coste de materiales mediante el proceso de fabricación. Gracias a las diversas opciones de planificación, el seguimiento y los mensajes de acción, puede seleccionar entre las opciones de compra o fabricación, implementar rápidamente esas decisiones, realizar cambios de última hora en el pedido y ofrecer excepciones satisfactorias para suministrar a los clientes lo que necesitan en el momento en que lo precisan.

Ventajas

Aprovéchese de las nuevas oportunidades de ingresos. Obtenga una visión global del proceso de fabricación mientras evita la complejidad y el gasto de toda la planificación de requerimientos de material (MRP).

Conozca los artículos del inventario. Calcule la disponibilidad de los artículos y cumpla sus compromisos mediante herramientas que ofrecen información en tiempo real sobre los artículos del almacén.

Ofrezca un servicio de atención al cliente más responsable . Adapte constantemente sus métodos y procesos de fabricación para reflejar los cambiantes requerimientos de los clientes.

Aumente la eficacia operativa. Utilice diversas opciones de planificación para satisfacer la demanda a la vez que se minimiza el coste total por producción y almacenamiento de artículos. Adapte rápidamente la producción para satisfacer nuevas demandas mediante una visualización gráfica clara de su planificación de la producción.

Conozca los costes de materiales mediante el proceso de producción. Tome mejores decisiones sobre los precios mediante una replanificación simultánea de costes, materiales y operaciones en cuanto se producen los cambios en el control en planta.

Características

Disponibilidad exacta de productos

Suministre lo prometido mediante neto no comprometido (ATP) para la planificación y capaz de comprometer (CTP) para escenarios hipotéticos.

Planificación en varias ubicaciones

Facilite la información eficaz y el flujo de material a través de la cadena de suministro para asegurarse de que los materiales se encuentran en la posición correcta cuando se necesiten.

Planificación MRP

Utilice planificación de requerimientos de material incluida la planificación regenerativa, de cambio neto y de mensajes de acción. Consulte rápidamente los resultados de MRP en las ventanas de disponibilidad de productos.

Previsión de la demanda

Optimice el uso de materiales mejorando la exactitud de la previsión de la demanda. Utilice escenarios hipotéticos para determinar la forma en que las modificaciones a los procesos de fabricación pueden cambiar los requerimientos de los materiales.

Planificación manual

Utilice esta herramienta básica de planificación de suministro como sistema manual de MRP. La planificación manual transfiere información principal al escritorio de modo que pueda adaptar los métodos y procesos de fabricación de forma rápida y con seguridad.

Planificación de la producción gráfica

Visualice la planificación de la producción mostrada como un Gráfico de Gantt y, a continuación, arrastre y coloque para reprogramar las operaciones.

Creación de informes de producción directa

Trabaje con un único diario de producción que combina las funciones del diario de consumo y el diario de resultados.

Planificación flexible

Planifique a partir del pedido de ventas, orden de producción o pedido de compra, o utilice los métodos tradicionales de planificación de la producción maestra (MPS) o de planificación (MRP). Los planificadores de las compras pueden reconocer fácilmente la forma de ajustar la planificación de entrega del proveedor para beneficiarse de nuevas oportunidades de ingresos.

Cambios de última hora

Actualice y vuelva a planificar todos los materiales, los costes y las operaciones de forma simultánea si se producen cambios en los métodos de fabricación sin tener que realizar procesos que tarden mucho tiempo.

Seguimiento de productos

Realice el seguimiento de números de lote o de serie para determinar rápidamente dónde se compraron o vendieron los productos. Ayude a limitar el transporte de inventario caducado con la gestión de inventario basada en "primero en caducar, primero en salir" (FEFO).

Opciones de planificación flexibles

La planificación a partir de los pedidos de ventas otorga la flexibilidad de definir la estructura de pedidos de productos, lo que facilita realizar el seguimiento del estado de pedidos en varias líneas o varios niveles. Es fácil observar las ineficacias porque puede supervisar el progreso del control en planta proyecto a proyecto.

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